Kapitał ludzki
G4-9
Fundamentem zrównoważonego rozwoju Grupy TAURON są pracownicy realizujący wizję, misję i cele Strategii Grupy. Zapewniamy im możliwość poszerzania kompetencji i rozwoju osobistego oraz przyjazne środowisko pracy, co przekłada się na zaangażowanie i zwiększenie efektywności ich pracy. Dlatego w 2017 r. wdrożyliśmy wspólny dla całej Grupy TAURON Model Kompetencyjny wspomagający realizację celów Strategii i umożliwiający jeszcze lepszą odpowiedź na stojące przed nami wyzwania biznesowe. Mając na uwadze dłuższą perspektywę na wyzwania związane z luką pokoleniową – w tym ryzyka utraty wiedzy i kompetencji – współpracujemy ze szkołami i uczelniami oraz realizujemy programy stażowe i rozwojowo-szkoleniowe, w których stawiamy na kształtowanie postaw i odpowiednie przygotowanie kompetencyjne naszych obecnych i przyszłych pracowników.
- Działania i procesy HR, które wspierają biznes i realizację Strategii TAURON
- Ujednolicanie procesów dot. Zarzadzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON
- Kultura organizacyjna oparta o kompetencje i wartości PRO, które wspierają osiąganie wyników
- Wysokie standardy BHP
G4-LA9, G4-LA6
| 2017 | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Liczba pracowników | 24 835 | 25 542 | 24 277 |
| Liczba godzin szkoleniowych | 490 713 | 451 236 | 356 947 |
| Liczba wypadków przy pracy | 198 | 199 | 183 |
- Współpraca z blisko 50 placówkami edukacyjnymi (szkoły wyższe, średnie i zawodowe) na terenie całego kraju
- 693 osoby skorzystały z możliwości praktyk zawodowych i staży w spółkach TAURON w ramach współpracy z placówkami edukacyjnymi
- W ramach Uniwersytetu Otwartego przeprowadzono 17 wykładów, w których wzięło udział blisko 3 000 pracowników Grupy TAURON
- Kontynuacja studiów podyplomowych na Uniwersytecie Jagiellońskim dla pracowników Grupy
- Szósta edycja Programu Zarządzania Talentami, dzięki któremu 60% absolwentów awansowało w ramach struktury Grupy. Liczba uczestników w 6 edycjach wynosi 62 osób
- Program Adaptacji dla nowych pracowników, którym objęto do tej pory ponad 160 pracowników
- Blisko 1 200 pracowników TAURON Obsługa Klienta skorzystało z inicjatyw rozwojowych z zakresu komunikacji, integracji i metodyki pracy
- 32 000 szkoleń ukończonych przez pracowników Grupy za pośrednictwem platformy e-learningowej
- 9 Spółek w ramach Grupy TAURON korzysta z platformy e-learningowej
- G4-LA10 Blisko 70 kluczowych menadżerów Spółek Grupy TAURON bierze udział w programie rozwojowym
- W ramach wdrożenia modelu Kompetencyjnego Grupy TAURON przeszkolono ponad 60% menadżerów, aktualnie szkoleniem objęci są pracownicy
- Zarządzamy kompetencjami naszych pracowników, posiadamy wspólny Model Kompetencyjny Grupy TAURON
- Budujemy i umacniamy kulturę uczenia się i dzielenia się wiedzą poprzez autorskie programy rozwojowo-szkoleniowe
- Badamy zadowolenie pracowników w Grupie TAURON
- Słuchamy naszych pracowników i konsekwentnie wdrażamy zmiany mające na celu poprawę ich zadowolenia i zaangażowania, a przez to podniesienie efektywności pracy
- Dążymy do jednolitych standardów w zakresie motywowania pracowników wspierającego realizację Strategii w Grupie TAURON
- Przeciwdziałamy mobbingowi i dyskryminacji poprzez aktywne działania szkoleniowe w całej Grupie TAURON
- Ważna jest dla nas zasada Work-Life-Balance, dlatego wprowadziliśmy w Grupie TAURON min. Obchody Międzynarodowego Dnia Rodziny
- Wspieramy liderów poprzez specjalne programy rozwojowe
- Uruchomiliśmy inicjatywę HR – Partner dla biznesu, w ramach której powstały stanowiska jednocześnie wspierające biznes i realizację Strategii Grupy
- Wspieramy dzielenie się wiedzą i kompetencjami poprzez Akademię Trenerów Wewnętrznych w Grupie TAURON
- Współpracujemy z licznymi placówkami edukacyjnymi i oferujemy młodym ludziom praktyki i staże w naszych spółkach, dzięki którym mogą zdobyć potrzebne im umiejętności oraz kompetencje i w przyszłości zostać naszymi pracownikami
- Prowadzimy eksperckie wykłady w ramach Uniwersytetu Otwartego Grupy TAURON
- Prowadzimy dla naszych pracowników studia podyplomowe we współpracy z uczelniami
- Realizujemy wspólną dla wszystkich spółek Politykę Rekrutacji, Selekcji i Adaptacji Pracowników, która zapewnia jednolite standardy i jakość procesów rekrutacyjnych, a także nakazuje przeprowadzanie w pierwszej kolejności rekrutacji wewnętrznych
- Obejmujemy pracowników z wybitnymi talentami, potencjałem i wynikami Programem Zarządzania Talentami
- Dla nowych pracowników prowadzimy Program Adaptacji
- Udostępniamy pracownikom platformę e-learningową, poprzez którą mogą rozwijać wiedzę branżową i umiejętności interpersonalne