Rola Grupy w zapewnieniu niezawodności i jakości dostaw energii

Z tego względu naszym priorytetem od wielu lat jest zapewnienie bezpieczeństwa dostaw energii dla klientów oraz zbudowanie oferty produktów i usług dostosowanej do ich oczekiwań.

Produkcja energii w Grupie TAURON odbywa się w oparciu o różne technologie wytwórcze, jednak zdecydowana większość energii jest produkowana przez jednostki konwencjonalne – 5 elektrowni i 3 elektrociepłownie skupione w TAURON Wytwarzanie oraz TAURON Ciepło. W 2017 r. osiągalna moc zainstalowana wszystkich jednostek (konwencjonalnych oraz odnawialnych) należących do Grupy TAURON wyniosła ponad 6,15 GW, czyli porównywalnie do wcześniejszego roku (6,14 GW).

W 2017 r. elektrownie, elektrociepłownie i ciepłownie Grupy TAURON wyprodukowały łącznie 18,41 TWh energii elektrycznej oraz 12,2 PJ energii cieplnej. To odpowiednio o 10 proc. i 6 proc. więcej niż w 2016 r.

TABELA G4-EU2 Ilość energii wyprodukowanej netto w podziale na główne źródło energii (oraz wymogi regulatora krajowego)

Świadome i odpowiedzialne zarządzanie wpływem na środowisko naturalne i optymalizacją zużycia energii jest jednym z fundamentów działalności spółek Grupy TAURON. Ograniczanie zapotrzebowania na energię jest realizowane poprzez wdrażanie nowych rozwiązań technologicznych i eliminowanie elementów energochłonnych. Ważnym aspektem gospodarki energetycznej jest również bieżące monitorowanie jej zużycia. Wszelkie zauważone nieprawidłowości, nietypowe wzrosty itd. są natychmiast analizowane, co pozwala na szybkie reagowanie.

Większe zużycie energii na potrzeby własne to wyższe koszty. Między innymi z tego względu spółki Grupy TAURON optymalizują procesy, aby zmniejszyć ich energochłonność. Ważną rolę w poprawie efektywności energetycznej odgrywa monitorowanie zużycia energii w urządzeniach na poszczególnych etapach wytwarzania. W warunkach, w których zapotrzebowanie na energię jest niższe niż zdolności wytwórcze, elektrownie wykorzystują jednostki charakteryzujące się najkorzystniejszymi wskaźnikami techniczno-ekonomicznymi.

Podejmowane konsekwentnie działania przyniosły zakładane rezultaty – w 2017 r. zmalał wskaźnik energochłonności dla spółek produkcyjnych.

TABELA G4-EN5 Energochłonność

Jakość i niezawodność dostaw energii jest ściśle powiązana z inwestycjami na modernizację i odbudowę majątku sieciowego tak, aby minimalizować awaryjność i straty w dystrybucji energii. Grupa intensywnie inwestuje w majątek sieciowy oraz poprawia wskaźniki jakościowe dostaw.

G4-EU4 Długość naziemnych i podziemnych linii transmisyjnych i dystrybucyjnych według systemu regulacyjnego (km)

Inwestowanie w rozwój i modernizację sieci znajduje swoje odzwierciedlenie we wskaźnikach planowanego średniego czasu trwania przerw w dostawach energii (SAIDI) oraz częstości ich występowania (SAIFI). W stosunku do 2016 r. oba uległy znacznej poprawie. Średni czas trwania planowanych przerw w dostawie energii w 2017 r. skrócił się o ponad 5 min w stosunku do 2016 r. Średni czas trwania nieplanowanych przerw w dostawach energii uległ natomiast wydłużeniu z uwagi na orkany, które przeszły nad Polską w 2017 r.

G4-EU29 Średni czas trwania przerw w dostawie energii

Znacznemu zmniejszeniu uległa także planowana średnia częstość przerw w dostawach energii.

G4-EU28 TABELA Częstość przerw w dostawie energii

Ostatnie lata to intensywna rozbudowa i modernizacja posiadanej infrastruktury dystrybucyjnej wraz z budową nowoczesnych dyspozytorni mocy oraz usprawnianiem pracy brygad. Wszystkie te działania mają na celu poprawę niezawodności sieci, uzyskanie lepszych parametrów jakościowych energii elektrycznej oraz skrócenie przerw w jej dostawach.

Dystrybucja energii elektrycznej na duże odległości nieodłącznie wiąże się z występowaniem strat sieciowych. Wyeliminowanie ich jest niemożliwe do osiągnięcia, jednak wskutek prowadzonych inwestycji, modernizacji i konserwacji TAURON Dystrybucja z roku na rok poprawia efektywność procesu dystrybucji. W 2015 r. poziom strat energii (rozumianej jako suma strat technicznych i nietechnicznych) po raz pierwszy spadł poniżej 5% i od tego czasu sukcesywnie malał. W 2017 r. straty sieciowe wyniosły 4,42%.

G4-EU12 Straty przesyłowe i dystrybucyjne jako procent całkowitej energii przesłanej/dystrybuowanej

Warto zaznaczyć, że do strat nietechnicznych, wynikających między innymi z błędów układów pomiarowych lub nieprawidłowej ewidencji sprzedanej energii, zalicza się również nielegalny pobór energii z sieci (kradzieże prądu). TAURON Dystrybucja prowadzi, we współpracy z Policją, akcję społeczną „Włącz stop dla nielegalnego poboru energii elektrycznej” zwalczającą występowanie tego zjawiska.

W dłuższej perspektywie czasowej budowanie przewagi konkurencyjnej w sektorze energetycznym nierozerwalnie wiąże się z innowacyjnością. Z tego względu prowadzone są między innymi działania zmierzające do nawiązania trwałej współpracy ze start-upami i wdrażania w życie najbardziej rentownych projektów. TAURON promuje także innowacyjną kulturę organizacyjną mającą na celu angażowanie pracowników w zgłaszanie nowatorskich projektów i inicjatyw.

Priorytetowe kierunki działalności innowacyjnej i badawczo-rozwojowej wskazane w Strategii zostały odzwierciedlone w realizowanych w 2017 r. pracach nad przygotowaniem Strategicznej Agendy Badawczej – SAB. Dokument ten stanowi przełożenie celów wskazanych w Strategii na „mapę drogową” działalności B+R+I w Grupie Kapitałowej TAURON, ujmując specyfikę wyzwań w każdym z czterech kierunków i jednocześnie wychodząc w przyjętych ramach czasowych poza perspektywę aktualnie obowiązującej Strategii.

Dokument SAB zawiera opisy obszarów badawczych, planowanych rezultatów i listy inicjatyw w ramach każdego z 4 portfeli projektów B+R: